Risikomanagement – Probleme eines (Q-)Verantwortlichen lösen

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Unternehmerisches Handeln ist immer mit Risiken verbunden, weil die Zukunft und die Wirkung von Handlungen nicht sicher vorhersehbar sind. Der Erfolg eines Unternehmens ist somit maßgeblich dadurch bestimmt, dass die "richtigen" Risiken eingegangen werden. Dies beginnt bereits bei der Auswahl der passenden Projekte und setzt sich bei der Entwicklung und Industrialisierung von neuen Produkten fort. Unternehmen müssen daher stets Bedrohungen, Gefahren und Risiken rechtzeitig erkennen und daraus resultierende Schäden vermeiden oder zumindest entscheidend minimieren.

Um dies zu erreichen, braucht es ein wirksames Risikomanagement, um mit geeigneten Methoden Transparenz über die Risikosituation im Unternehmen zu schaffen. Es wird hierbei speziell auf die wichtigsten Methoden in der Automobilindustrie eingegangen, welche zudem seitens Normen und KundInnen obligate Anforderungen an Ihr Unternehmen stellen.

Oft wird davon ausgegangen, dass man diese Anforderungen nur mit sehr teuren Systemen bzw. unpraktikablen Tools erfüllen kann, jedoch scheitert es in der Regel lediglich am Verständnis und an der Methodik in der Praxis.

 

In diesem Workshop geben wir Ihnen wichtige praxisorientierte Einsichten und Impulse darüber, welche Risikofelder Sie für Unternehmen in jedem Fall betrachten sollten und wie Sie diese am besten bearbeiten. Spezielles Augenmerk wird dabei auf die Industrialisierungsphase gelegt. Es werden die Themenbereiche Risikofilter, Risikoanalyse, FMEA (Design, Prozess, System, Anlage u.dgl.) und die Schnittstellen zwischen Risikomanagement, Planung, Produktion und Qualitätsmanagement aufgezeigt.

Sie werden erkennen, welchen Output Ihr Unternehmen durch ein gut eingesetztes Risikomanagement für die Bereiche Entwicklung, Planung, Produktion und Qualitätsmanagement liefert: Kritische Merkmale, Produktionslenkungsplan, Arbeitsanweisungen, Q-Absicherungskonzept, u.dgl. Zu guter Letzt erhalten Sie Anregungen für ein standardisiertes Lessons‑Learned Konzept, welches die Basis für Ihr firmeninternes Projekt-Know-How und Wissensmanagement darstellt.

Der Workshop richtet sich an die Führungsmannschaft, Projektleiter und Qualitätsverantwortliche Ihres Unternehmens.

 

Anmerkung:

Dieser Workshop ist passend zu den Veranstaltungen

  • „Industrialisierung in der Automobilindustrie: Agil, klassisch oder hybrid?“.
  • „Anlaufmanagement: die kritischste Phase für Ihren Projekterfolg!“

 

Workshop-Inhalt

  • Ziele und Aufgaben des Risikomanagements für Unternehmen
  • Wann und wo in Ihrem Unternehmen benötigen Sie Risikomanagement?
  • Risikomanagement in der Industrialisierungsphase
  • Methoden: Risikofilter, Risikoanalysen und FMEAs
  • Risikomanagement als Integrator zwischen Entwicklung, Planung, Produktion und Qualitätsmanagement

 

Termin: NACH VEREINBARUNG

Workshop-Dauer: 1 TAG

TeilnehmerInnenanzahl: mind. 5 Personen

Workshop Gebühr: Euro 830.- (exkl. USt) 

Uhrzeit: Von 09:00 - 17:00 Uhr (oder nach Vereinbarung)

Veranstaltungsort: NACH VEREINBARUNG

Gerne führen wir die Workshops vor Ort in Ihrem Unternehmen durch

 

Einzelcoaching: Veranstaltungsort & Preis auf Anfrage

 

Link zur Veranstaltung AC Styria.

 

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Für Fragen steht wir Ihnen unter 0664 / 41 45 990 gerne zur Verfügung.

PANTHERA GmbH
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